欢迎您来到云恒健网站! 今天是:
加入收藏 返回首页 设为主页 繁體中文

老来寿云南分公司——昆明恒健生物技术有限责任公司

联系方式

地 址:云南省昆明市西山区工人新村安吉路43号(云南省老干部活动中心4楼)
电 话:0871-64168618
传 真:0871-64113586

精英论坛

您现在的位置:首页 > 员工交流 > 精英论坛
【门店管理】店长该如何做好一周工作计划?
来源:本站 作者: 发布于:2015-8-11 16:03:51 点击量: 字体:

 在门店日常管理中,往往会出现员工无所事事、效率降低的情况,但管理者又不知如何下手改善!其根本原因就在于工作计划制定出了问题。要更好地落实员工周、月计划,制定时建议注意以下要素。

确定周计划的时间

是从周一到周日,还是从周六到周五,这要根据公司是如何进行考核与管理的;在每一天中包括白天与夜晚,尤其是周一至周五,周六、周日的时间要单独制定。

周计划的内容

周计划包括工作、学习、与生活三大部分,尤其是生活中的家庭、聚会、旅游等都要安排进去,特别是周六与周日是如何利用的。

 

按事情的重要性进行排列

一定要分清主次,同时对完成的工作可分为自己独立完成、需配合完成、别人完成等不同的类别,必须完成的一定要完成,一定要有工作任务清单。

按每天进行排列

也就是要将这些事情安排到这7天中去,7天的时间很短,一过周三,一周很快就结束,所以每天都要有一个日计划,要有日工作清单,这样与周计划可以相结合。

特别时间安排

其实作为领导的大部分时间是安排及沟通,尤其是对上与对下都要及时地沟通,只有去沟通才能解决问题,问题的积压与不理解都是沟通不到位的问题。

周计划的检查

每周三下午或周四上午一定要再检查一遍,看是否完成以及完成的怎么样?如果完成不好,那么就要采取措施,周计划是必须要保证完成的。

周计划的奖罚措施

周计划制定相应的奖罚措施,一是对完成好者要奖,二是完成不好者要罚,并与月考核绩效进行挂钩相连,并进行总结。

周会事宜

周计划的开会汇报不要超过1个小时,在会上不要对具体问题展开讨论,会后再专题讨论解决。

周会一般是互相交流与碰头,领导将各部门的事情、工作清单再安排理顺一遍,并结合月计划强调重点及问题的解决。

周计划制定时应注意的问题

1、抓不住重点与必须要完成的工作;

2、分工不清不知道谁来完成;

3、数字目标不清晰;

4、走过场,在一起说说而已,或者报上去没有检查;

5、与月计划中的周计划没有很好地结合;

6、工作任务量过大,根本就完不成,造成周计划经常落空;

7、部门经理是要最清楚一周每天的工作,而且每一个员工也要清楚每天都需干什么,同时部门经理也要有效管理好自己的主管领导,请求支持与配合的工作;

8、对事情的处理要能够统筹,不能就事论事,往往可能会有一些副作用的伴生,要统筹解决好。


标签:老来寿,恒健健康生活馆

上一篇:【门店管理】一名店长每天要做的5件事

下一篇:失败的销售员,没有业绩,一定有这些毛病!