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《赢在中层》学习分享
来源: 作者: 发布于:2017-3-23 18:34:10 点击量: 字体:

学习分享


3月22日晚,湖南、云南老来寿总经理邓继清先生,为大家带来了《赢在中层》的学习课程,为广大中层管理干部做出了警示并指明了方向。




他是闪耀在公司无数人才中最亮眼的恒星,他曾从一名最普通的员工开始奋斗,他用十余年持之以恒的勤勉告诉了我们什么叫做“苦心人、天不负”,他就是我们最崇敬的总经理邓继清先生!

《赢在中层》

        一个公司或企业是否能做大,要看这个企业是否有一批具有责任心,具有执行力,善于合作,懂团队精神的中层干部。我个人这些年分析查看了许多大企业成功与失败的案例,成功的企业有很多因素,通过我的研究发现其中有一个重要的因素,就在于它一定有一批有责任心,有能力的中层干部做纽带,反之失败的企业,往往没有培养出一批优秀的中层干部做纽带。在这里我和大家分享几点我观察到的中层管理者们容易出现的问题:

        第一点,当我们公司有一个好的方案,一个好的产品,我们也占据了好的商机,但是到最后也要靠中层干部来落地实施。尤其是我们这个行业有很多的老板在创业之初可能是靠老板的胆略、吃苦精神、平台、模式或是机遇生存下来了,但随着市场竞争日趋激烈,产品信息日趋透明,行业流程日趋规范,人力成本日趋上涨,导致很多公司在度过了生存阶段后,在发展阶段很难再有起色。这个情况在我们保健行业尤为突出,要想让公司继续发展做大做强,除了公司要打造一个强大的内部系统外,更要着重于中层干部的培养,而在对于中层干部的培养这部分我认为还是很欠缺的。

        第二点,几乎所有的中层管理干部,都不热爱学习更不愿意接受新鲜的事物,很多人已经到了固步自封的地步,虽然公司组织学习比较勤,但是学了不接受是没用的。这样持续下去,我们公司将出现很多“僵尸干部”。

        第三点,我们中层管理干部在提升的阶段,目的主要是为了钱、地位和面子,所以努力想办法去晋升。当他晋升之后,原有的激情与干劲就消失了,我们许多具有潜力的中层干部从此开始变得平庸,这是很可惜的。

        第四点,很多中层干部都是推过揽功的高手,从来没有想过处理事情的时候先处理心情,从来没有想过下属有怎样的优点,只想着下属有怎样的缺点。当一个员工离职之后,我们的干部几乎是不会自责也不会自查,更不会思考为什么员工会离职。三星公司曾经制定过中层管理干部对问题处理的原则,他们制定的是三不放过原则:发生的问题没有找到原因不放过;没有找到责任人不放过;没有整改措施不放过。如果我们的干部能够以这样的标准去处理事情,那么我们公司不强大都难。

        第五点,没有团队意识。当公司做一场大活动时,就能够淋漓尽致地看到我们的中层干部有无团队意识,当然这也是我们国人常见的拉帮结派搞小圈子的陋习。大家试想如果公司的中层管理干部全都只注重自己团队的利益,那么公司可能发展下去吗?一个公司的强大绝不是由个人决定的,而是由一个相互协调的优秀团队决定的。

    目前我们公司中层管理这块不断出现问题,我这些年一直在想如果这些问题不解决公司将很难发展到另一个高度,最终企业与个人的梦想也只是空谈。接下来我和大家分享一下如何做一个高效的中层管理,有如下几点:

        一、首先我们要正确认识中层管理干部的角色定位,公司的结构分为三个层次,第一是高层,担当着公司的发展、成本、利润的责任;第二是中层,对公司的文化、技能、汇报、制度、方案等的执行与传承负责;第三是基层,对一切战略与方案的落地与执行负责。所以说中层干部是一个公司承上启下的角色,而不是一个唯利是图,有好处就上没好处就躲的角色,正如企业文化说的“按本色做人,按角色做事”。

        二、要有正确的责任意识与老板意识,当然很多中层干部可能不太认同老板意识,但是大家不妨想一想,我们出来打拼的目的是不是为了我们的人生价值,或是我们的财富梦想。而只有当我们具有老板的责任意识,把企业当家的意识,我们才会突破自我瓶颈,赚更多的钱。

        三、要有较强的业务能力与专业能力,只有这样才能真正成为下属的标杆与榜样,中层干部是承上启下的角色,我们很多中层干部凭着一两次搞定客户的运气提升为干部,这样的干部他的业务能力与专业知识肯定是不具备的,如果这时他还不加强学习的话这是肯定不行的。中层干部要想在下属面前有号召力有榜样的力量,那么必须要带头干,要做到带头干把事情干好则必须做到拥有较高的业务能力。作为一个高效的管理干部,一定是担当着教练的角色,我们很多经理在平常管理员工时缺乏这种意识,有的经理帮员工把所有事情全都做了,有的则是完全不闻不问让员工自生自灭,这两者都是不可取的。我个人觉得一个合格的教练要做到以下几点:1、员工不会你要会,员工不干你要干。2、一个合格的教练应该是一个业务技能的辅导员,作为管理者就要成为下属的心态建设者。我们的员工的心态变化一天有五六次,我们如果要做到真正地关心与指导我们的员工,真正了解员工的工作状态,就一定要成为一名时时刻刻地提醒与纠正员工工作问题的高手,只有这样我们才能及时帮助员工得到提升,让员工高效地做事。我们许多经理平常不指导员工,当员工做错了就叫过来大批大骂,这样不可能打造得出一支过硬的有战斗力的团队。作为一名高效的管理干部,一定是公司的顶梁柱,是公司的献计献策者,但是我们公司目前最缺乏的就是中层干部开口向公司提出建议,很多干部只是事不关己高高挂起,那这样的干部怎么可能成为顶梁柱呢,这是不现实的。

        总结以上内容,要想成为一个高效的中层,他应该具备以下几点:第一、要有正确的责任意识与老板意识,把自己当老板,把企业当家。第二、较强的业务与管理的专业能力,也只有这样你才能够真正的在下属面前树立威信、树立榜样,才能做到传帮带的作用。第三、必须要扮演一个合格的教练角色,而不是不闻不问的官僚主义,或者是一个保姆。第四、要在团队中成为员工的心态建设者。在遇到困难的时候、在碰到问题的时候、员工下属遭到打击的时候,我们仍然有信心,能够帮助员工调整心态。第五,我们要时时刻刻提醒和纠正员工在每天工作当中的错误和问题。而不是等到问题出现了,发生了我们才去提醒纠正,那个时候为时已晚。我做过分析,凡是在公司做过三个月以上还离职的,都是我们中层管理干部的问题。我们也让人事不断做调查,因为他做了三个月,他是想干的。为什么最后没有干下去?这是需要大家认真去思考的。另一个就是我们作为中层管理干部那就一定要是部门的主心骨,当遇到突发事件、做决策,开展一场活动,定一个目标时,各位部门经理一定要先让自己搞清楚,心里要有个底。同时要向公司多献计献策,成为公司的顶梁柱,而不是这个事情不是你负责的你就什么都不用做,这不是一名合格的高效中层管理者该有的心态!

        最后,我用两句话来结束今天的分享:“人生噩梦的开始,都是因为不知道自己到底要做什么。人生最可悲的不是生离死别,而是知道了还不去做。”赢在中层是一个很大的课题,希望我们能够在平常多加研究,培养出一批能够承上启下的优秀的中层干部。


天行健,君子以自强不息。我们立志于打造世界一流大健康管理企业集团,而这需要我们每个人共同的努力与奋斗,加油!让我们踏上追逐成功的旅程,前进!



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