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如何具备老板思维—邓继清
来源:本站 作者:管理员 发布于:2017-4-5 16:18:41 点击量: 字体:


云南、湖南总经理邓继清

他是闪耀在公司无数人才中最亮眼的恒星,他曾从一名最普通的员工开始奋斗,他用十余年持之以恒的勤勉告诉了我们什么叫做“苦心人、天不负”,他就是我们最崇敬的总经理邓继清先生!

何为专业,只有专注才能专业。中国百分之九十八找工作的人都找不到对口的,我也不是营销出身,但是只要专注就能学成专业,就像我们老话讲的:“勤能补拙”,先天的不足是能靠后天补上的。我们都还这么年轻,我们可以找很多有关营销专业的书籍来看,每天看一点点,每天进步一点点,不需要进步太多,专业也不是一蹴而就的,想通过看一本营销书就能成为营销总监这种想法已经过时了,你是什么岗位,床边就应该放什么书,否则你就无法达到你想要的目标。你羡慕别人拿到五百万,但是你是否思考过五百万背后别人付出的是什么?当然,我们需要排除你有一个资产上亿的父亲,而我们却都是拥有一样出生的普通人,所以努力付出就是我们成功的关键,十年的时间我才将自己打造成一个总经理,而你呢?你做了多少年?这仅仅只是一个时间的对比,还有我们付出的努力,时间和努力与成功是成正比的。

如何具备老板思维?

李克强总理提出“万众创新 大众创业”的思想,总理的这个思想是根据中国十三亿人口面临的失业、就业现状提出的,无论是互联网模式、实体店面模式、合作模式、众筹模式都是好的创业形式,但是每个人的能力、资源、知识、平台都不一样,所以你就要自我评估一下,你是否适合创业,但是你要真正创业,就要思考你是否具备老板思维。

我这次去日本是上亿的老板接待的,晚上陪我到十二点,根据约好的时间早上四点半就已经毕恭毕敬的站到指定的地方等着,别人是多家跨国公司的老总,这是他来自于对自己职业的尊重,在日本,你也很难在办公时间看到员工玩手机,他们真正诠释了认真二字。目前我们必须从我们的企业抓起,然后再影响我们的下一代。我有个想法,七月份一定要花精力让我们的企业高管到日本去体会每一个环节,根据看到的、体会到的写成你需要的方案。在飞机场的一个面馆,我咨询翻译这样一个面馆一天的人流量是多少,翻译告诉我这样的面馆一天接纳大约在800-1000人,这样的面馆从厨师到服务员仅仅只有三个人,所有的前期工作都是前一天全部准备到位,分工到位、流程化,较强的团队合作意识。

公司打造的从来不是员工,而是志同道合的创业者,这和我们总理提出的思想是一脉相承的。你要具备哪些思维,才能成为下一个老板?

一、作为现在扮演的角色,我们首先需要的是忠诚

忠诚不单是在我公司,而且是做人之根本,但是现代社会最严重的现状就是诚信的丢失,这种情况越来越严重,而成为老板的首要条件就是忠诚,对公司的忠诚、对职业的忠诚、对企业老板的忠诚,对给你提供价值的客户忠诚。

二、与你的上级长期紧密的分享你的思想

与你的上级保持无障碍的沟通和交流,你才能快速成长。但是在分享思想的过程中一定要弄清楚分享的对象,如果你是一个员工,你应该找你的主管、经理分享你的工作和心态,因为他们是你的直接指导人,可以对你的日常工作和心态进行指导;如果一个员工找总经理、董事长分享你的思想那就不对等了,如果总经理和董事长指导你的日常工作那属于越权,总经理和董事长只对公司高管层负责,否则公司上千名员工,总经理、董事长根本无法沟通过来。分享很重要,但是分享之前需要弄清楚分享的对象和内容。

三、时刻维护公司的利益

当你看到公司凳子坏了的时候你是否第一时间找个螺丝钉把凳子修好,当有人说公司不好的时候,你是否立刻站出来反驳,你是否把公司的利益当成自己的利益,当公司老板和公司的形象受到损坏的时候,你是否第一个站出来维护公司的形象。

四、琢磨怎么为老板赚钱

我相信很多员工一定会非常的疑惑,为什么要为老板赚钱,原因很简单,如果你想赚钱,首先公司要能赚到钱,老板才能有钱,老板有了钱,员工也才会有钱。锅里没有食物,碗里绝对不可能有食物。作为员工为要想赚钱的最好方式就是好好工作,而不是凭心情、凭心态。经常撒谎说自己路程太远,上班迟到的人还有可信度而言吗?还能为工作带来利润和价值吗?这样的人就算经理花再大的心思去培养都没用,这样的人是无法委以重任的。这是管理层需要明白的。

五、敬业

如果你想成为下一个老板,那你必须具备敬业的精神,我们经常会遇到很多只想坐享其成的老板,想发财,想当老板,但又不愿意付出,如果想当老板,那必须要把自己的思想端正,所以我在很困难、很沮丧、很累的时候就对比董事长,如果同样的事情放在董事长面前他会怎么做。

如何概括敬业?第一条:每天多比老板工作一小时,你知道张总每天工作多少小时吗?有一个月30天,坐了28趟飞机,双程就是56趟。真正响应了我们营销人的思维,不是在拜访客户的家里,就是在拜访客户的路上。8小时求生存,8小时之外谋发展,只有把工作当成不仅仅只是为了赚取薪酬的渠道,你才可能成功。第二条就是模糊上下班概念,做完事情之后再谈休息。而不是把工作放在一边去休息。第三条就是提供超出报酬的服务,很多人都觉得公司给你发的工资太少了,但是你是否想过,你付出的服务值这么多钱吗?更不要羡慕比你工资高的人,因为他一定比你做出的贡献多;第四条就是注重工作中的每一个细节,中国有一句古语非常好“礼多人不怪”,你在什么岗位,你多出几个方案,多几个可供老板选择的方案,不是很好吗?第五条:自动自发。所有的老板都不需要员工打考勤,原因在于他时刻知道自己该做什么,我们员工经常会感到迷茫、心态不好,那为什么不去学,不去做。这些是不需要人教的,不要等到事事都需要人交代,特别是作为中层干部,要时刻起到上传下达的作用,不要每一次都要领导找你,如果领导找到你,证明你已经被动了,要学会“从我做”到“我要做”,主动分担一些不是你本职工作以外的事情,学会毛遂自荐,很多事情出现的时候,勇于站出来的一定是有担当、责任感的。

六、责任思维

我们天天讲责任,但是做到的却很少,责任思维的第一条就是绝不找借口,如果万事都准备好,就根本不会存在借口一词,所有接口缘于没有责任感。责任的核心在于责任心;责任体现为言必信,行必果。说出去的话一定要诚信,做事情的时候一定要果断。理由一堆的人还留在团队,那就是经理的失职。不要同情弱者,更不要同情员工,对他严格才是真正对他的爱,凡是无限度的包容、关心员工,最终只会害了一个人,让他永远无法承担起自己的那一份责任。问题到此为止:在工作中的体现就是即使这个事情不是你负责的,但是你也要帮忙解决问题,将问题从你这里解决掉。错就是错,对就是对。没有任何借口。

七、高效的工作

    一天八小时的工作,我们到底做了几个小时的有效工作?我们每天做的六件事,那每一天的结果是什么呢?不要把瞎忙说成忙,每天只能做三件高效的事情,其他的事情可做可不做;专注才能专业,在做每一件事情的时候就好好工作,不要去做与工作无关事。否则我们的工作就没有价值;同时要学会量化和细化我们工作中遇到的事情;防止拖拉,拖拉是降低工作效率的关键,一个不懂得遵守时间的人,就是一个没有结果的人。企业和社会是一个只看功劳,不看苦劳的地方。善于沟通是高效工作的前提,沟通的核心点就是当面沟通,面对面解决。沟通与八卦是两个不同的概念,不说和说得过多都是错。该说的一定要说,不该说的尽量不要说;一定要带着方案去提问,当面沟通,当面解决。要培养接收批评的情商。在沟通的过程中就一定存在批评,批评才能进步。

八、合作精神

我们都习惯了单打独斗,缺少了与各个部门的无缝对接,团队提前,自我退后,宁愿损失自我的利益,保存团队的意识依然淡薄。我们要勇于不做团队的短板,企业如果有短板存在又改变不了,那就要请工匠修整,否则短板会影响整个团队的发展

九、要有低调思维

这个低调思维不是说什么都不管不问,而是对人对事的素质、涵养,这是很重要的。特别是有才华的人。不要邀功请赏,很多职业经理人都很难做到这一条,所以都将自己带上了绝路,克服大材小用的心理,做小事才能做大事;努力做一名名副其实的人;不要摆架子、耍资格,这是送给每个管理者的;凡是人皆需敬,尊重会让我们赢得更多的尊重;成绩只是一个开始,荣誉才是下一个动力

十、感恩

  任何时候我们都要感恩公司、感恩老板,是老板给予我们饭碗,给予我们平台;感恩工作、感恩岗位,它不仅给我们带来薪酬,还给我们带来成长,让我们在这个岗位上提升了我们的修为,提升我们的知识。让我们在这份工作中尽情的吸取你想要的东西。

感谢每一位与我们并肩作战的同事,一个人的行程是孤独的,唯有一群人的合作才是快乐的,我们要善待每一个陪伴我们同行的人。世界上志同道合的人实在是太少,我们唯有感恩和珍惜。

感恩对手,因为是对手让我们看到了自己的不足和自己的发展空间,时刻记住不要去攻击你的对手

感恩批评,唯有批评你的人才能让你提升和进步,就是因为有这样的人不断的批评你,才加快了你进步的速度。

公司打造的从来不是员工,而是志同道合的创业者,期待我们都能成为下一个老板。


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